LANGUAGE AUDIT SYSTEM - Panglos

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LANGUAGE AUDIT SYSTEM


L'idea dell'audit linguistico nasce da tutta una serie di riflessioni relative alla realtà che le piccole e medie imprese si trovano a fronteggiare quotidianamente. Molto spesso nelle PMI, a differenza delle grandi aziende, il venir meno di quella competenza specifica che serve ad identificare le priorità formative e a quantificare il budget richiesto determina la sottovalutazione della potenzialità delle competenze linguistiche per accrescere la competitività aziendale. Allo stesso modo, ci si trova di fronte alla convinzione secondo cui una conoscenza generale della lingua inglese, a qualsiasi livello aziendale, possa essere sufficiente per relazionarsi con il resto del mondo.
A partire da questi presupposti critici nei confronti della situazione attuale, il sistema di audit linguistico si presenta come una metodologia fortemente innovativa contraddistinta dal fatto di prendere in considerazione aspetti prima d'ora mai trattati.
In questo contesto cambia il modo di concepire la conoscenza della lingua inglese nel contesto aziendale. L'abilità linguistica non è qualcosa di generale legata al fatto di saper più o meno esprimere concetti in una lingua diversa dalla propria; essa va vista, invece, in chiave funzionale. Ciò determina che, i fabbisogni linguistici del personale vengono determinati in funzione del ruolo professionale svolto e del settore aziendale in cui si opera. Attraverso un'analisi del livello linguistico di partenza sarà, così, possibile determinare il livello auspicabile per quel dato ruolo.
Il sistema di audit propone, inoltre, un insieme di percorsi formativi per gruppi omogenei di candidati che consente all'azienda di svolgere i corsi con le modalità e i tempi che li rendono più efficaci. L'azienda potrà così tenere sotto controllo i suoi investimenti, massimizzare i profitti e aumentare la sua competitività nel nuovo scenario globale.
L'elemento altamente innovativo è dato quindi dall'enfasi posta sulle criticità aziendali e settoriali.

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